2017年，华为公司产品销售额达到6036亿元，华为打造的产品畅销全球。华为公司是中国企业的一个奇迹，华为的产品也早已从中国世界，在产品策划与上市方面，华为有着丰富而高效的实战经验。 在华为工作20年，曾亲历华为蓬勃成长过程中的产品研发、市场管理等多个部门岗位。认为，华为创造的奇迹不是凭空而来的，华为产品的成功也并非一蹴而就。奇迹出现之前，华为犯过的错，掉过的坑，也不在少数。从产品策划到上市的过程中，总结了华为曾出现过的这些问题： 2.浪费严重：员工加班加点辛辛苦苦研发出来的产品缺少市场，造成研发、生产、市场等资源浪费严重。 这些问题曾深刻困扰着华为，尤其是困扰着华为产品从策划到上市的整个过程，甚至一度让华为走到了崩溃的边缘，但是华为人自强不息，通过系统学习国外先进管理模式，强化内部管理，迅速解决了上述问题，并让企业成功。 老师是三豪商学院资深/顾问，华为大学特聘高级，华为采购、研发和行销全球、大学深圳研究院特聘高级。 王老师具有二十三年实战工作经验，其中八年国家研究所工作，十五年华为工作经历。亲历了华为公司从一个小公司快速成长为一个跨国企业巨头的艰辛过程，参与并推行了华为多个重大管理变革活动，充分理解企业如何“从乱到治”，实战经验丰富。有丰富的研发及市场管理变革经验和海外工作经历，四年多在亚洲泰国、欧洲西、法国等多个国家工作经历。 中国第一批GSM、金木水火土查询表UMTS研发团队华为第一批ISC团华为第一批集成项目研发(IPD)组华为第一批海外采购变革推行组华为第一批海外ERP推行组华为第一批市场管理变革推行组…… 本文由来源于财鼎国际(http://cdgw.hengpunai.cn:27531/) |