“童装5件252元，真的太便宜了，千万别倒闭！”家住上海的沈女士最近一口气给娃买了5件GAP的童装，因为她听说这家美国服装品牌“好像快不行了，打折促销有点猛。” 美国服装巨头GAP集团（纽约证交所：GPS）4月23日发布消息称，由于新冠肺炎疫情导致其关闭了位于绝大部分门店，GAP持有的现金以惊人的速度消耗，预计到下周，其银行账户里将只剩7.5-8.5亿美元的现金和现金等价物。目前公司宣布已暂停给8万多名公司员工发放工资，让员工无薪休假，其高管和董事会将采取减薪措施。 4月27日，有外媒报道称，GAP正在告知供应商停止向其发送之前为夏季商品订货的订单，电子商务平台除外。虽然它不想其供应链，但该零售商告诉其供应商，新冠肺炎大流行改变了其业务，且在线销售“无法弥补关闭商店带来的麻烦”。 雪上加霜的是，GAP的信用评级在标准普尔全球评级近期被下调，目前评级为负面，或将对公司后续融资产生负面影响。 梦见牙齿松动 4月27日，《中国经济周刊》记者探访位于上海静安区南京西上的GAP中国最大旗舰店，两层的旗舰店包括一楼的男女装，和二楼的童装、“gap body”家居系列。记者在现场看到，店内陈列及经营一切正常，有不少童装新品刚上市就直接对折，原本就减价的商品还能再打6折，而目前在GAP的美国官网上，所有品类商品都在促销，最高2.5折。营业员告诉记者，打折只是促销手段，并没有听说中国公司有什么变动。 静安区相关负责人4月28日回复记者关于“GAP在该区域经营状况”的问题时称：“中国地区经营正常。由于公司高管目前都在境外，不便接受采访。” 目前，GAP集团在全球拥有近4000店，70%以上位于，贡献了近80%的收入。据外媒报道，在未来1年内，GAP可能无法安然无恙地下去，面对全球范围内的大面积停产，业务受到重创，GAP需要借贷更多资金。GAP还表示，已经暂停向停业门店的租金支付，并正在与房东谈判推迟付款、更改租赁协议，或者在某些情况下终止租赁并永久关闭一些门店。暂停营业的门店租金将达到每月约1.15亿美元。 外媒分析认为，长时间的停业只会使GAP更难实施其赢得购物者的计划。GAP的问题也说明，即使是擅长电子商务的实体零售商，也无法幸免于这场流行病的经济损失。该公司在网上的销售额约占20%，总额超过30亿美元。但在危机期间，人们的消费转向了必需品，而不是衣服，这更是因为数以千万计的美国人在家工作，不能外出。 GAP首席执行官索尼娅•辛加尔（Sonia Syngal）今年3月底公开表示：“我们现在必须采取更深入的行动。” 3.推迟先前宣布的2020财年第一季度股息的记录和支付日期，并暂停2020财年剩余时间的常规季度现金股息； 8.在美国和的大多数商店团队休假，暂停付薪资，但继续提供适用的福利，直到商店能够重新开业为止； 不止是GAP，据GlobalData Retail估计，约40%的美国商店已经关闭，服装连锁店正准备迎来更多的“休假”，其规模将撼动整个经济，因为约有5200万美国人在美国从事零售业。据最新数据，近五周内，申请失业救济的美国人数量达到了2645万。 其实，在美国疫情大爆发之前，GAP这些年已经在应对巨大挑战。今年3月，GAP发布的财报显示，2019财年，GAP销售额164亿美元，同比下滑1%。但净利润为3.51亿美元，同比下滑65%。 东方证券的一份名为《GAP成长录》的研报中曾经梳理GAP上市后经历的三个阶段：稳步成长期（上市后至90 年代初）、高速成长期（1995年至1999年）和动荡的衰落期（2000年之后）。 GAP被业界封为全球时尚业界 SPA 的鼻祖。SPA 的中文直译是“自有品牌服装专业零售商”，它最初的定义是从商品企化、生产、设计和直到零售均由总公司负责的一体化运营方式。SPA 的本质是“将顾客所需求的价值用最适合的调配方法和提供方式来实现”，围绕这一目标，GAP进行了一系列的，减少了供应链环节，压缩了物流费用和时间，同时让企业的回款更为顺畅，现金流更健康。 东方证券指出，GAP在高速成长期年均开店增速达到15.79%，新店遍布美国各大城市，同时对老店的面积进行了拓宽，在公司经营总面积不断扩大的同时，经营效率并没有落后，同店效益依然保持同比增长，考虑到GAP该时期开店都采用直营模式，其强大的管理能力可见一斑（GAP该时期销售收入近50亿美元，相当于国内8个美邦服饰的销售收入，如此大的市场规模亦能保持销售收入年均20%以上的增长，实力可见一斑）。 GAP于 2010年进入中国市场开第一家店时信心满满。当时，所有中国商店进入中国均采用直营模式，而不是特许经营模式。时任首席执行官格伦墨菲（Glenn Murphy）曾表示，公司打算“加大力度”进行二次投资重获市场份额，以扩大国际业务提高绩效。 不过当时在、上海等一线城市，GAP的竞争对手Zara、H&M、优衣库早已占领市场。在业界看来，由于进入较晚，作为中国内地服装市场的后来者，GAP不得不付出比竞争对手更高额的开店成本。 2013年，GAP在中国开设了34店，使其在第二大服装市场的门店总数达到81家，营业额达到3亿美元。GAP还通过阿里巴巴开设了一家网店，巩固在中国市场的地位。 彼时，GAP的全球扩张战略包括将在中国的销售额增加两倍至10亿美元以上。GAP相关负责人当时表示，相信通过关注新店的开张再加上出口需求的不断增长，GAP的商店和庞大的网络购物群体将能够实现其雄心勃勃的目标，而中国是GAP最大的增长计划。 从2017年开始，GAP先后开出了大中华区最大旗舰店、内地首家婴童装店，意图通过押注中国市场实现复苏。 2019年，GAP品牌在大中华地区营运的门店总数突破200家。同年3月，GAP集团宣布，计划在2020年拆分出两家上市公司，将旗下品牌Old Navy拆分为一家上市公司，其余品牌另组为一家上市公司。 2019年11月8日，GAP集团突然宣布，在集团工作15年的老将、首席执行官Art Peck被解雇。此外，该公司还下调了全年预期业绩，并称截至11月2日的2019财年第三财季是一个“充满挑战的季度”。 据外媒当时的报道，GAP集团表示董事会分拆计划的策略理据，分拆的准备工作正如常推进。部分分析师则认为该集团已经取消分拆计划，或至少等到Old Navy 销售回稳再作考虑。 有资料显示，在Art Peck出任首席执行官的4年内，GAP集团只在2017财年实现可比销售增长，2019财年预计会录得低个位数跌幅。其卸任前的2019年第一季度，GAP集团可比销售额同比下降4%，旗下三大品牌，包括Old Navy、Gap、Banana Republic可比销售额均有所下滑。 有分析师认为，Art Peck 虽然在优化全球门店组合和简化供应链等方面采取了决断的措施，但产品、推广、销售、定价和促销的手段都有所缺失。而零售顾问公司Telsey Advisory Group 首席执行官Dana Telsey 指出，GAP集团必须控制折扣提升正价销售，同时改善产品供应引入年轻新顾客。 东方证券分析师指出，除了销售规模基数日益变大、90 年代末的策略失误（更注重股票市场的盈利而忽视了实业的经营）外，在新的全球消费潮流变动的趋势之下，未能对原有的商业模式和运营体制进行创新以适应时代的发展，是GAP进入21世纪后增长步伐放慢甚至下降的主要因素。 立足于大众休闲品牌定位的SPA 经营模式曾经是GAP的法宝，但在21世纪被新的强大的竞争对手 H&M 和 ZARA 赋予了新的涵义，那就是“速度与时尚”。这些“快时尚”品牌抓住品牌的时尚趋势，融入自己的设计元素最后成衣。这个周期在 ZARA 是12天，H&M 是21天，而GAP是90天。时尚就是快速变化，对于走传统线的盖普，快速时尚品牌的崛起，使其衰落成为了必然。 对于这家创立于1969年的老牌美企能否通过前述自救扛过疫情，暂未波及的中国经营业绩会给GAP带来怎样收益等问题，恐怕只有留给时间来回答。广州道路救援http://6517648.shop.m.liebiao.com/！
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