今年以来，准能集团设备维修中心围绕重点工作，以强化机电管理、打造智能维修、狠才培养为主线，细化措施，狠抓落实，全力助推企业健康、高效发展。 该中心以提升机电管理质量为目标，进一步加强设备基础管理，引导全员树立“检修质量就是企业生命”的检修，通过推动维修质量保障体系落实，强化计划性检修和预防性检修工作，进一步提高设备的检修质量；继续加大机电考核力度，将突发性故障、重复故障、检修质量、设备安全装置作为考核重点，严格考核兑现，同时，进一步控制突发性故障和不可控故障的发生，重点提高检修质量，减少返修情况发生。 该中心以打造智能维修为目标，不断提升信息化建设水平，利用PM设备管理模块和CMES机电模块，实现设备全寿命管理和检修标准化，实时设备运行状态，结合油脂化验、轴承振动、无损探伤等状态监测手段，科学制定设备检修计划，合理安排计划性检修；通过厂区模块，掌握各类总成件周转、运行及维护情况，结合CMES系统有计划的对总成件进行维修，实现对总成件全寿命管理；利用信息化系统，科学分析各类设备配件消耗规律，准确提报配件需求计划，进一步优化库存结构并制定出更加完善的库存定额；依据工作任务情况、配件到货情况，合理调配检修人员，开展检修工作，使检修工作由事后处理转变为事前预测分析、事前防范。此外，该中合数字矿山平台，实现班组内业记录、检修工作任务安排、故障分析、成本核算的信息化、网络化，全力打造标准化班组。 该中心以实现人才兴企为目标，高度重视人才培养，“以人为本”的发展，不断完善“管理型人才、专业技术型人才、职业技能型人才”主线培养机制，重点加强职业技能型人才队伍建设，完善技术工人培养、激励等措施，以培养“维修工匠”为切入点，健全和完善员工检修技能培训、业绩考评等长效保障机制，提高和改善“工匠型人才”的薪酬待遇和激励措施，增强技术工人职业荣誉感、自豪感、获得感；积极“工匠”，本着内外兼修的原则，通过培养挖掘岗位典型，让职工意识到“工匠”的可贵，引导职工从“内”提升职工素养，从“外”强化职工检修能力，多渠道激发技术工人积极性、主动性、创造性，为企业的发展提供高质量的人才保障。（关松） d5gt.cn 指纹膜 共享纸巾机 赛车群 欢威 www.k6c8j.cn www.81pdp8.cn 特价团 德国塔诺五金 |